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yobo手机网页版-供应链计谋----从疏散到集成

企业团队 / 2022-04-13 00:57

本文摘要:作者:李志斌节选自:《系统营销-治理者的营销修养课》微信民众号:简俭减市场的竞争看上去是品牌企业之间在竞争,然而事实并非如此,在每一家品牌企业的背后都存在着若干家供应商、经销商以及其他互助同伴,他们配合支撑起了供应链生态。外貌上是品牌企业在角逐,实则是他们背后的供应链系统在较量。每一家企业都存在于供应链之中,没有谁能够包揽从原质料加工、设计研发、生产装配、分销零售到物流配送的所有环节,要么你是别人的上游,要么你是别人的下游,没有哪一家企业能够脱离供应链而独立存在。

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作者:李志斌节选自:《系统营销-治理者的营销修养课》微信民众号:简俭减市场的竞争看上去是品牌企业之间在竞争,然而事实并非如此,在每一家品牌企业的背后都存在着若干家供应商、经销商以及其他互助同伴,他们配合支撑起了供应链生态。外貌上是品牌企业在角逐,实则是他们背后的供应链系统在较量。每一家企业都存在于供应链之中,没有谁能够包揽从原质料加工、设计研发、生产装配、分销零售到物流配送的所有环节,要么你是别人的上游,要么你是别人的下游,没有哪一家企业能够脱离供应链而独立存在。为什么供应链会越来越受到重视?原理很简朴,因为供应链的效率、成本和品质决议了产物的供应周期、价钱和品质。

效率、成本和品质不只发生在企业内部,还存在于企业与供应商、经销商的协作之间,企业内部的效率、成本和品质相对容易控制,而要治理整个供应链的效率、成本和品质则相对较难。可是,这一步必须要走,否则低效率的供应链将会延长产物的供应周期、提升企业的成本、降低产物的竞争力。惋惜的是,多数企业还没有认识到这个原理,还没有上升到供应链的高度去看待企业的谋划。

甚至,品牌企业还抱持着零和思维,将自己的利益置于供应链企业利益之上,不停去挤压上下游企业的利益。这样一来,供应链就无法形成一个良性的价值生态,反而被独立成多个王国,大家各自拥有一块领地,各自守护着自己的势力规模。供应链被支解成多个独立的片断,产物流、信息流、资金流无法实现互联互通,供应链企业之间无法实现有效协同,生产谋划处于一种原始的无序状态。

在产物流方面,供应商不能在正确时间向品牌企业提供正确数量的原质料和零配件,导致品牌企业生产周期延长,无法定时交付产物。物流部门无法合理制定配送方案,导致产物周转次数过多、途径过长、车辆空驶、成本高企。

经销商无法合理摆设配货、送货,导致客户诉苦连天。在信息流方面,供应商不相识品牌企业的订单、生产、库存、发货数据,无法提前摆设自己的采购和生产计划。

品牌企业不能掌握经销商的订单和库存数据,生产不能和需求相匹配,要么造成积压,要么造成缺货。物流部门对经销商的销售、库存数据不相识,无法合理摆设产物的配送,导致经销商端缺货,企业端积压。在资金流方面,品牌企业对下游经销商要求预付款,再发货;对上游供应商要求先发货,再付款,并不停拖延账期,给上下游企业造成了资金压力,降低了他们的供应和采购额度,并导致资金周转率下降。

供应链企业之间没有在线支付结算系统,导致资金生意业务效率低下、错误频发,滞后的结算还会影响企业对资金的合理使用。供应链的观点供应链是指由供应商(原质料或零配件供应商)、制造企业(品牌企业)、经销商、零售商(销售终端)和消费者配合组成的价值生态系统。产物流、信息流和资金流将供应链企业毗连在了一起,原质料和零部件经由供应链中的设计、加工、装配环节获得了增值,最终以产物的形式供应于市场,满足了消费者的需求,并为各供应链企业带来了收益。

随着竞争的加剧,企业越来越趋于向专、精、尖偏向生长。企业的专业化水平越高,被其他企业使用的价值就越高,市场的价值就越大。

也正是因为企业的分工越来越细,所以相互的依赖性越来越强。谁也无法脱离供应链在高度竞争的市场中独立存在,大家只有通太过工协作,发挥出协同优势,才气建设起更强、更持久的竞争力,才气成为配合的赢家。供应链治理的目的无非是要将原来相互割裂的供应链流程买通,使产物流、信息流和资金流加速流转。

提升供应链企业之间的配合度,使供应链各企业可以做到预见化治理和科学化治理,实现大幅降低成本、缩短产物供应周期、提高资金周转率、提升产物竞争力的目的。要实现供应链的科学治理,就必须建设一个集成的供应链治理平台,将供应链各企业整合到一个统一的平台上,实现业务在线化,提升业务透明度,使产物流、信息流和资金流能够快速流转,为供应链各企业提供科学的谋划依据。

打造集成供应链每一家企业都脱离不了供应链,企业的价值也体现在与上下游企业的协作之间。供应链的整体竞争力和盈利能力决议了供应链企业的运气,谋划成本、产物质量、资金周转、交付周期影响着整个供应链的运转,牵一发而动全身。消费者接受你的产物,供应链上的所有企业都将受益;消费者拒绝你的产物,供应链上的所有企业都将遭受损失。所以,供应链的整体竞争力和盈利能力是大家的配合追求。

产物和品牌是整条供应链的价值纽带,聚合起了所有的供应链企业。品牌企业以自己的设计、研发、生产、调理和营销能力毗连起了供应商、经销商、零售商和消费者。品牌企业在供应链中起着承上启下的关键作用,被认定为是焦点企业。供应链各企业围绕着焦点企业的采购和经销开展业务,焦点企业负担着革新和治理供应链的任务,担负着打造集成供应链治理平台的重任。

集成供应链治理平台将供应链企业的财政系统、企业资源治理系统(ERP)、供应链治理系统(SCM)、客户关系治理系统(CRM)整合到一个统一的平台之上。使订单模块、采购模块、库存模块、物流模块、财政模块和客户关系模块之间相互领悟,实现了业务流程的自动化。

促进了产物流、信息流和资金流在供应链企业之间的互通分享,使供应链企业可以即时掌握销售、库存、物流配送和货款收付等数据,优化了供应商、经销商与焦点企业之间的业务效率,提高了供应链的灵活性和快速反映能力,大幅降低了谋划成本、缩短了产物供应周期、提升了库存周转率。焦点企业要促成整个供应链业务流程的电子化,这对提高供应链信息处置惩罚的效率,协调供应链的流程至关重要。

通过供应链电子商务系统,焦点企业能够实现与供应商和经销商的线上生意业务和结算,实现订单的全流程跟踪,大幅降低人力和资金成本,并能使供应链企业即时掌握销售、库存、物流配送和货款收付等数据,实现以销定产,以产定供,缩短产物供应周期,最大限度的降低库存。在线业务系统实现了7×24小时的全天候生意业务,省去了大量的人工环节,提高了生意业务的准确性、宁静性和便捷性。

经由一段时期的沉淀,系统会自动生成大量的生意业务数据,通过对生意业务数据的分析,焦点企业能够进一步判断出客户需求的变化,找到供应链的革新空间,不停提升供应链的治理能力。集成供应链治理平台实现了业务流程的自动化,促进了信息在供应链企业之间的互通分享,为生产谋划提供了科学的依据,提升了供应链企业的谋划效率。

好比,焦点企业能够凭据经销商和零售商的订单、存货数据,提前制定自己的采购和生产计划,到达销售、仓储和配送的需求。供应商能够凭据焦点企业的生产计划和库存数据,实时为焦点企业供应所需的原质料和零部件。

物流部门能够凭据经销商和零售商的地理、销售、存货数据,提前制定最合理的配送方案,删减多余的周转环节和旅程,使产物周转次数降到最低。在线支付和结算系统保障了每笔业务的即时支付和结算,使生意业务更宁静、快速和透明,省去了人工操作,淘汰了堕落率。平台还会自动生成电子票据,利便在线查询,相识生意业务进度。

在线数据还能为企业积累信用,资助企业融资,放大资金规模,发生更大的生意业务量。待续。


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